En la actualidad, una adecuada dirección y gestión de recursos humanos es uno de los objetivos primordiales de las organizaciones, ya que tienen que actuar en un contexto global cada vez más competitivo. Se produce en las últimas décadas un cambio de pensamiento estratégico hacia el redescubrimiento de los factores internos de la organización que ayudarían a la creación y mantenimiento de la ventaja competitiva, esto es, los recursos intangibles.Estos cambios tienen grandes repercusiones en la forma de definir las prácticas de recursos humanos y en la forma de realizar el análisis de puestos y de hacer explícitas las habilidades y los comportamientos, alineándolos con los nuevos intereses. Por ello, es necesario establecer una adecuada planificación de recursos humanos, determinando las necesidades y disponibilidades de personal en la empresa, así como una correcta valoración de los costes que ello implica. Estos son los temas que se abordan en esta obra. En la actualidad, una adecuada dirección y gestión de recursos humanos es uno de los objetivos primordiales de las organizaciones, ya que tienen que actuar en un contexto global cada vez más competitivo. Se produce en las últimas décadas un cambio de pensamiento estratégico hacia el redescubrimiento de los factores internos de la organización que ayudarían a la creación y mantenimiento de la ventaja competitiva, esto es, los recursos intangibles.Estos cambios tienen grandes repercusiones en la forma de definir las prácticas de recursos humanos y en la forma de realizar el análisis de puestos y de hacer explícitas las habilidades y los comportamientos, alineándolos con los nuevos intereses. Por ello, es necesario establecer una adecuada planificación de recursos humanos, determinando las necesidades y disponibilidades de personal en la empresa, así como una correcta valoración de los costes que ello implica. Estos son los temas que se abordan en esta obra.