El Plan de Negocio debería ser el instrumento principal de gestión de cualquier nueva empresa. Pero la mayoría de planes tienen tres defectos: 1) parten de cifras de ventas inventadas; 2) no se actualizan, y 3) en consecuencia, nadie los utiliza realmente para gestionar.Este libro reivindica los planes de negocio bien hechos y actualizados con la información que cada día se recoge del mercado.Joan Mir aporta a cualquier emprendedor una lección de management que le permitirá seguir paso a paso el proceso de preparación de un Plan de Negocio, que corrobore la viabilidad de un proyecto y que suponga una verdadera referencia de gestión para la empresa.Joan defiende que el plan de negocio debe ser iterativo, es decir, continuamente actualizado, porque el fundamento de cualquier negocio está en saber dar respuesta a las necesidades y reacciones de sus clientes, adaptando la gestión a lo que pide el mercado. ÍndicePrólogoIntroducciónParte I: Cómo elaborar un plan de negocio iterativo a partir de la escucha activa del cliente1. ¿Qué es un plan de negocio iterativo?2. La escucha activa del cliente como base de la iteración continua del plan de negocio3. Antes de elaborar el plan de negocio hay que asegurar que la idea de negocio responde a una necesidad relevante del clienteParte II: Cuál debe ser la estructur...