Recientemente, los investigadores y profesionales empresariales más importantes de los Estados Unidos se reunieron en las instalaciones de la Universidad de California del Sur (UCS). Concurrieron a la reunión invitados por el Center for Effective Organization y el Leadership Institute de la UCS, dos de los principales centros de pensamiento sobre liderazgo y cambio. Su misión: colaborar en un libro que presentaría las ideas más avanzadas acerca del papel de los líderes en su intento de transformar radicalmente sus organizaciones. Este grupo de pensadores de elite, autores influyentes y expertos en empresas, compartió sus experiencias, planteó preguntas difíciles y contribuyó a crear el trabajo más actualizado y autorizado sobre el tema. El resultado es El manual del cambio para los líderes. Además de presentar diversos ejemplos de interés, estrategias de acción y sugerencias, este libro contiene las mejores nuevas ideas de sus distinguidos disertantes sobre el doble desafío que enfrentan los líderes cuando intentan crear organizaciones más flexibles, con mayor capacidad de respuesta, al tiempo que capacitan a sus fuerzas laborales. Considerado en forma individual, cada capítulo ofrece un conjunto de soluciones específicas para los ejecutivos, los gerentes, los consultores y los profesionales de recursos humanos que luchan para implementar el cambio dentro de sus organizaciones. Considerados en su conjunto, forman un amplio manual que resume los elementos clave de la gestión del cambio eficaz, amplía las nociones tradicionales de liderazgo, y anticipa el futuro de la transformación organizacional. La compilación de los textos ha corrido a cargo de Jay A. Conger, Gretchen M. Spreitzer y Edward E. Lawler III.