Alberto Galgano revela la esencia del enque LEAN, y sobre todo indica como iniciar el proceso que puede transformar los resultados de la empresa. El autor sostiene que es necesario poner en práctica tres revoluciones: La primera implica redescubrir el papel predominante del producto entre los tres flujos fundamentales: el flujo físico de los materiales, el flujo de los pedidos del cliente y el flujo del diseño. En la segunda revolución con el enfoque LEAN, las expresiones Just in Time, Sistema Pull, flujo pieza a pieza, adquieren un significado diferente al que estamos aconstumbrados, sentando las bases de la mejora continua. La tercera revolución tiene que ver con el concepto velocidad. Si no se ha conseguido mejoras significativas en un plazo medio en días, entonces es que se está aplicando mal .