Las empresas realizan trabajos, que se componen de operaciones y proyectos. Aunque ambos conceptos parecen solaparse son realizados por pers onas con recursos limitados, y además son planificados, ejecutados y controlados; se diferencian principalmente en que las operaciones son tareas repetitivas mientras que los proyectos son únicos. Los proyectos están divididos en distintas fases, las cuáles se ejecutan secuencialmente dentro de las cuales se distinguen un conjunto definido de operaciones a realizar. El conjunto de las distintas fases del proyecto define el ciclo de vida del proyecto. Esto permite una mejor gestión y control del proyecto, que entre otras cosas, identifica claramente tanto el ámbito del proyecto (qué se va a hacer y hasta qué punto, y qué no), como el inicio y final del mismo. En este libro se describen las estrategias y tácticas de la dirección y gestión de proyectos Project Management, facilitando a los profesionales una guía práctica para la planificación, programación y ejecución de proyectos en cualquiera ámbito del conocimiento.