Si este libro te ha llamado la atención es porque quizás eres uno de esos muchos profesionales que trabajan por cuenta ajena y que llevan en su interior la chispa del espíritu emprendedor. No obstante, es posible que los riesgos que comporta el emprendimiento te hagan extremar la prudencia y aplazar tus sueños. Por otra parte, puede que seas un empresario o un directivo que lidera un negocio necesitado de reinvención, porque ya no vale seguir haciendo lo de siempre. El intraemprendimiento tiene su origen en este cruce de intereses. Los empleados con más talento están ávidos de proyectos motivantes sin necesidad de hacerlo por su cuenta. Los empresarios y directivos necesitan profesionales de perfil emprendedor que diseñen líneas de negocio originales para que pongan en aprietos a la competencia. PrólogoIntroducción, con las reflexiones de Antonio LobatoParte I. Intraemprendedores: el enfoque que revoluciona el management 1. Soy la gran empresa, ¿qué tengo que temer?2. ¿Qué es un intraemprendedor?Parte II. ¿Qué hacen las start-ups de éxito para revolucionar sus mercados?3. Los modelos de negocio no son para siempre 4. Sin ventas no hay empresas5. Obsesión por el cliente (satisfecho) 6. La nueva economía es digital7. El diseño como valor diferencialParte III. Primeros pasos para intraemprender8. Primer...